Консалтинг

Зачастую при резком подъеме или регрессе фирмы, смене рынка и других процессах наблюдаются своеобразные проблемы, справиться с которыми могут исключительно первоклассные эксперты консалтинговых структур. К ним обращаются как новички, так и ведущие игроки рынка, которым не всегда удается своевременно узнавать о нововведениях в законодательстве, появлении инновационных методик, которые могут вывести бизнес на более совершенный виток развития.

Консалтинг – это разновидность интеллектуального труда, ключевыми функциями которого считается изучение, аргументирование перспектив развития и применения многочисленных новшеств, принимая во внимание предметную область и задачи фирмы. С его помощью можно выйти из кризисной ситуации, повысить эффективность фирмы.

Перечень задач, решаемых консалтингом, обширен. Поэтому выделяют разнообразные вариации .

Управленческий консалтинг

Огромная конкуренция в современном мире требует от компании беспрерывного развития. Если в ней нет структуры, занимающейся совершенствованием деятельности, то стоит прибегнуть к помощи специалистов в сфере управления. Услуги предоставляются целой командой специалистов: юристами, маркетологами, финансистами, кадровиками.

Базисные типы управленческого консультирования:

• Стратегическое;
• Операционное;
• Маркетинговое;
• Кадровое.

Стратегическое консультирование — фундамент управленческого консалтинга

Фундаментальной основой управленческого консультирования считаются стратегические услуги, в рамках которых различают

• Фрагментарное консультирование представляет собой работу со стратегией предприятия. Оно обычно не требует привлечение высшего звена компании;
• Системный или фундаментальный консалтинг в области фирменной стратегии. При этом разрабатывается не только новая стратегия, но и выбирается более действенная политика предприятия в области продаж и ценообразования.

При грамотном ведении консультаций, данный вид услуг гарантирует высокую результативность.

Консультации по ключевым бизнес-процессам

Самыми распространенными услугами операционного консалтинга считаются:

• бизнес-консультирование – это сочетание мер, нацеленных на достижение наивысшей эффективности работы фирмы, начиная с выработки стратегии, заканчивая внедрением инноваций в процесс производства;
• бизнес-планирование — это беспристрастный анализ бизнес-деятельности организации и грамотный инструмент, позволяющий проанализировать состояние и перспективы фирмы путем сравнения текущих показателей с запланированными;
• система менеджмента качества – это совокупность методик, а также объектов и органов управления, направленных на выявление, обеспечение и стабилизацию заданного уровня качества продукции.

Маркетинговый консалтинг

Подобрать и внедрить эффективные решения в сферу тактики и стратегии осуществления бизнеса поможет маркетинговое консультирование. Так можно построить успешный, а самое главное, жизнеспособный бизнес. Многочисленные маркетинговые инструменты позволяют выбрать лучшее направление деятельности на целевом рынке и определить наиболее привлекательные ниши.

Кадровый консалтинг

Выявить недоработку кадровой системы компании поможет кадровое консультирование. При этом консультантами выступают психологи и HR-специалисты. К их основным задачам относятся: осуществление диагностики коллектива, разработка кадровой политики и комплекса мер по подбору, обучению и аттестации сотрудников. Консультационная деятельность по кадровым вопросам позволяет повысить эффективность труда и выработать мотивационную систему для сотрудников предприятия.

Финансовый консалтинг

При правильном построении финансовой системы предприятия удастся достичь нужных экономических показателей. На первый взгляд это не должно вызывать затруднений у опытных руководителей. Но на практике многие фирмы неправильно формируют финансовые системы. Поэтому они нуждаются в доработке или полном изменении. Обращаясь к финансовым экспертам, можно колоссально увеличить прибыль компании за определенный период.